王俊奇到汾西華益公司調(diào)研檢查工作

近日，汾西礦業(yè)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王俊奇到山西汾西華益實業(yè)有限公司調(diào)研檢查工作，汾西礦業(yè)黨委常委、紀委書記趙建軍一同檢查。

王俊奇一行首先聽取了華益公司年度經(jīng)營指標完成情況、重點項目建設(shè)進展及“十五五”規(guī)劃編制的匯報，隨后深入智能金工車間、裝配車間，實地察看掘進裝備、智能遠距離輸送混凝土噴射機組、瓦斯抽放管路制造、刮板輸送機修造等生產(chǎn)線運行狀況，并詳細了解該公司生產(chǎn)組織、主要產(chǎn)品參數(shù)與性能、技術(shù)專利應(yīng)用等情況。

王俊奇強調(diào)，華益公司要堅定不移貫徹落實山西焦煤和汾西礦業(yè)各項工作部署要求，緊扣發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力主線，重點強化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，滾動實施重大科技攻關(guān)項目，以智能系統(tǒng)研發(fā)持續(xù)突破技術(shù)瓶頸，筑牢技術(shù)壁壘，打造差異化市場競爭優(yōu)勢，提升科技創(chuàng)新創(chuàng)效水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

王俊奇要求，華益公司要加大自主研發(fā)的“智能遠距離輸送混凝土噴射機組”推廣力度，加速將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。要持續(xù)深化工業(yè)網(wǎng)格化“6S管理模式”，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建全價值鏈成本管控體系。要健全完善人才激勵機制，打造好“引得進、留得住、干得好”的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)平臺，不斷激發(fā)“技術(shù)、管理、技能”三型人才隊伍活力。